谦逊

1、这样的人，才是拥有情商和气量，才会得到欢迎和欣赏。

2、精神层次越高，越懂得虚怀若谷，大智若愚，而不是自命不凡，唯我独尊。

3、谦虚是一个汉语词汇，拼音是qiānxū，指虚心，不夸大自己的能力或价值；没有虚夸或自负，不鲁莽或不一意孤行。还指当一个人有信心地做出决定或采取行动之前，能够主动向他人请教或征求意见的习惯。

4、精神层次越高的人，越是谦逊谨慎，他们戒骄戒躁，淡泊名利，在自己的领域里精耕细作。(谦逊)。

5、所以一直自己都在默默的关注，学习，企图让自己能超越。

6、翻译：您是汉朝丞相，我只是一介布衣，您为何如对我如此的谦虚呢？

7、可是怎样掌握这个分寸呢？我认为，在这里，真诚是第一标准。虚怀若谷，如果是真诚的话，它会促你永远学习，永远进步。有的人永远“自我感觉良好”，这种人往往不能进步。康有为是一个着名的例子。他自称，年届而立，天下学问无不掌握。结果说康有为是一个革新家则可，说他是一个学问家则不可。较之乾嘉诸大师，甚至清末民初诸大师，包括他的弟子梁启超在内，他在学术上是没有建树的。

8、善戒因为还看不到自己的烦恼，就对自己的勇猛精进产生了慢心，认为别人都不如自己精进，而洋洋得意，结果是自己障碍自己的进步。旁观者清，当局者迷，善戒也看到有些学生对自己的勇猛精进生起慢心，不时与人炫耀自己如何精进等，精进是值得赞扬，但修行者若怀有想要得到别人尊敬的目的，那就是别有用心，反而远离了正道。

9、面对VUCA的情境，究竟是依赖卓越而近乎独裁的企业家发挥出超乎寻常的创新精神，还是依靠相互信任、良好沟通基础上的群策群力，一定是众所纷纭、莫衷一是的。团队成员彼此防范、分崩离析当然不可承受，但齐心协力就能创新吗？在无人之境，众志一定成城吗？这些问题，也许永远都不会有确定的答案，但值得我们去深思和探索。

10、他说：“我只要能为公司做贡献，带来价值就可以。什么位置，没有那么重要。”

11、　　谦逊，是一种风度，一种高尚的境界，一种达观的处世姿态。层次低的人，爱张牙舞爪，总试图通过贬低别人来抬高自己，有一点点成绩都要哗众取宠，炫耀自己。而精神层次高的人，心中有着充实的精神世界，不需要外界的认可来标榜自己，自信但不自大，狂放却不狂妄。

12、记者跟他提到获奖的事，他毫无夸耀之色，只是严肃地说，这个荣誉太大了。

13、他主持过很多研究课题，发表过十几篇英文论文，还出版过一部专著，有两年的教学经验。

14、有一次，京剧大师梅兰芳在戏院演出《杀惜》，观众使劲喝彩，拼命鼓掌。

15、　　当一个人终日沉浸在自以为是的幻想中，变得盲目，失去理性，在为人处世方面放松警惕，失去分寸，目中无人，失败和祸灾很快就会找上门。

16、公司选拔人，除了专业技能表达能力等等之外，看重是什么？

17、在伦理道德的范畴中，谦虚一向被认为是美德，应该扬；而虚伪则一向被认为是恶习，应该抑。

18、在世界文明古国中，中国是提倡谦虚早的国家。在中国古的经典之一的《尚书·大禹谟》中就已经有了“满招损，谦受益，时(是)乃天道。”

19、任何重要的位置，肯定需要学习很多新的领域；肯定有挫折；有来自甚至内部各部门的打压；来自自己团队的各种不配合不服；来自外部环境的变化；客户服务商合作伙伴各种幺蛾子；…

20、 《在中国共产d第七届中央委员会第二次全体会议上的报告》：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风。”

21、去看看正值当年的人，是如何表演的，好让自己在每一次学习中，都能提升演技。

22、不过，无论是历史，还是现实，都清楚地表明，泛泛谈论谦逊多少有些理想化或简单化。作为组织文化领域的开拓者，沙因绝非“莫之应也，则攘臂而扔之”的卫道士，很巧妙地把谦逊分为三类：基本的谦逊、选择的谦逊、当下的谦逊。

23、老者看他既有敬意，又有诚意，便对他说，在刚才那部戏里，主角上楼和下楼的台步：

24、徐悲鸿改鸭子：据说有一次徐悲鸿正在画展上评议作品，一位乡下老农上前对他说：“先生您这幅画里的鸭子画错了。您画的是麻鸭，雌麻鸭尾巴哪有那么长的？”

25、赞美使一些人变得谦逊，使另一些人变得无礼。

26、　　《中庸》里讲：“水低成海，人低成王。”水往低处流，汇集成了大海；做人也应低调谦卑，才能获得别人的敬佩。让一个人高贵的，从来不是出身，而是修养。

27、魅力，确实能产生影响力，大规模推动积极的转变，但魅力型领导方式也有“阴暗面”。杰伊·康格(JayConger)和拉宾德拉·凯南格(RabindraKanungo)在著作中称：“魅力型领导容易陷入极端自恋，追求自私又不切实际的目标。”临床试验也显示，当魅力与自恋结合起来，领导容易滥用权力，利用追随者。另一项研究称，自恋型领导倾向于大胆畅想未来，在他人眼中反而增加了魅力。

28、在2009年出版的《互帮互助》(Helping：HowtoOffer,Give,andReceiveHelp)一书中，沙因命名了“谦逊的问讯”(HumbleEnquiry)：“是一门优雅的艺术，是帮助他人畅所欲言的能力，是不带预设答案的提问，是带着对另一个人的好奇心和关注建立良好关系的态度。”

29、 自信是对自己的肯定以及对所要接触的一切的认知。 嚣张一种为人处事的方式，井底之蛙！ 个人认为谦虚不是装出来的，我所认识的生意做的越大就越谦虚越低调，不是他们在装什么，而且他们知道他们所拥有的都来之不易，他们一直在都跟比他们自己做的还好的人在比较或者竞争，认为人家比他们还好是因为人家有自己所没有的某些方面的东西。

30、智者说：“虚怀若谷，谦逊礼贤的品格就是美，一种爱慕人才的美。”。

31、梅兰芳并没有因为被当面叫板而恼羞成怒，也没有因为老人说话不中听，就把他的意见，抛在一旁。

32、有一年，招聘教师的时候，我们学校收到一份光鲜的简历：

33、可是在这里我们就遇到了一个拦路虎：什么叫“真诚的谦虚”？什么又叫“虚伪的谦虚”？两者之间并非泾渭分明，简直可以说是因人而异，因地而异，因时而异，掌握一个正确的分寸难于上青天。

34、精神层次越高，越懂得谦和礼让，平和礼貌，而不是眼睛长在头顶上。

35、要讨论儒家的“谦逊”文化得花不少笔墨，容易跑题。但有两点有必要说明一下，儒家提倡的那一套“礼”，本意是内外兼修的，就是说既要有礼的形式，也要有礼的内容。举个例子，比如给人作揖，作揖这个动作是形式，内心真诚的崇敬或祝福是内容。但是，内外兼修这个要求实在太高了，一般人哪能时时做到呢，于是，久而久之就徒留形式，变成以形式代替内容了。所以，为什么有人说儒家虚伪，原因就在于形式太多了，而内容却被忘干净了。但我们得明白，这个虚伪并不是一开始就虚伪的，是后来人因为做不到才变虚伪的。

36、“谦”：谦让、谦虚、笃实的意思。地山谦卦，雄伟高壮的山，本高于平地，但此卦呈现：愿屈于平地之下，是以谦虚美德，待人处事恭敬有礼而得亨通。君子修行，始终如谨守谦德，获得善果。坤地的柔顺表现在外，而艮山的高耸坚毅个性，却深藏心中，表现出谦忍无争的态度，有德君子，宜以谦道行事。

37、层次低的人，刚愎自用，固步自封，他们让别人难以接近，也让自己难以成长。

38、戏演完之后，梅兰芳不待卸妆，就跑到台下，找到这位老人家。

39、不对自己修行上的小成就沾沾自喜：比如当证到禅定，看到别人没有禅定，就认为自己比别人优越，看不起别人进步缓慢，忘记真正的解脱是体验身心的变化无常、苦和无我的实相。

40、经济危机、社会危机都是魅力型领导的好测试场。危机中充满各种痛苦和不确定性，适合魅力型人物崛起。然而同时，人们也更有可能选出错误的领导。危机以及其他影响情绪的事件中，自恋型领导不切实际的想象更容易受到人们的拥护。矛盾在于，这种情况下选出的领导带领大家成功的机会更低。危机中，人们容易受到超级英雄来“拯救众生”说法的诱惑，但实际上选出的人可能只会将大家带入更黑暗的深渊。

41、2016年，一位叫梁益建的医学博士，入选感动中国十大人物。

42、生活是自己的，你的喜怒哀樂跟別人無關，當你被幸福籠罩時，切記不要炫耀。多一份沉心靜氣，少一份沾沾自喜，始終謙遜內斂，低調做人，方能收穫桃園萬裏。

43、就像牛顿，他从不居功自傲，而是认为，他获得成就，是因为站上了巨人的肩膀。

44、戏霸陈道明老师，曾经在《我的前半生》里面客串。

45、敬畏心也表明，人生命运有时很无常，无论我们身处什么位置，并不代表这完全是我们应得的。

46、不因为自己的学历感到骄傲：有的人读到硕士、博士，成为大学里的教授，在低学历的人的面前，他就会产生慢心；或者在佛学上有增长，就急于表现自己，炫耀自己，这都是傲慢的行为。切记，任何的炫耀都会让人反感。

47、招聘者想要的，永远是一个谦逊友好，容易相处的员工，而不是一个骄傲的刺儿头，哪怕他自带光芒。

48、处在卑微的境地时，要保持高贵和骄傲；而在获得不虞之誉时，要放低姿态谦逊面对。

49、就像本杰明·富兰克林，他待人温和谦逊，虽然获得过一百多个头衔或学位，却认为自己只是个印刷工，一无所长；

50、汉·刘向《列女传·齐相御妻》：“于是其夫乃深自责，学道谦逊”

51、精神层次高的人，重视的不是权钱名利，而是不停努力，把精力投入到工作上。

52、重要的是要在评估自己能力的基础上，尽量往高里说。

53、那些高层次的人，哪怕著作等身，美名远扬，也依然低调。

54、但他却说自己不是圣贤，不算博学，这些称号都不敢当。

55、”几十年的研究证明，这两个因素是完全正比关系。雄心越大，成功越大。”

56、例句：有些同志十分不谦虚，浮而不实，后必将一事无成。

57、很多人推崇马斯克信奉的“第一原理”，但假如他们拿它来审视自己的生活，十有八九要崩溃。这是因为我们的认知习惯，从观察到反应到判断然后行动，都是进化使然。

58、然而，在大多数时候，这个非理性的认知过程不乏合理，因为全面观察的成本太高；反应太慢很可能被风险、威胁、对手吞噬。

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