优秀人才对企业的重要性

1、我们公司就有一个很现实的例子。一个项目经理的确是德才兼备，刚进入公司的时候，公司给予他很多机会和平台，让他很快的成长起来。他比较欣慰自己可以选择并进入这样一个文化底蕴深厚的公司，深入学习公司体系文化和相关的规章制度，日积月累，随着各方面的实践积累，完全可以独立胜任关键职位。公司将一个很重要的地标项目交于他负责，当然公司也在背后给予他很大的技术和经济支撑，项目很顺利的完成。得到各界的好评，他的名声也因为这个代表性项目传到四海。

2、刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”

3、累计五年被确定为称职以上等次的，晋升一个级别；(优秀人才对企业的重要性)。

4、针对当前大多数中小企业人才管理的现状和普遍存在较大问题，提出以下对策：

5、我国参加WTO后，经济将进一步与世界接轨，竞争会更加激烈，其主要体现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。首先，国际间的人才争夺将会更加激烈。“入世”以后，国与国之间的经济竞争科技的竞争、知识的竞争，其实质就是人才的竞争。其次，“紧缺”人才的开发显得越来越迫切。“入世”后，中国紧缺的人才是国际化经营人才、国际商务谈判人才、电子商务人才、外语人才、法律人才、金融保险人才、旅游业人才、心理咨询人才、研究与开发人才和教育人才等高层次人才。再则，人才的综合素质亟待提高。“入世”后，走俏的人才是复合型人才。此外，如何留住人才将成为企业的当务之急。“入世”后，人才流动加快，面对外资企业吸纳中国优秀人才的强大攻势，中国企业该如何解决目前存在“该走的走不掉，该留的留不住”的问题。在市场经济条件下，人才流动是正常的，对一个企业来说，要谋求发展，就要吸纳人才，留住人才。综观今日之商企，大体上缺乏三种新型人才：(优秀人才对企业的重要性)。

6、其他能力：除了以上介绍的4种核心能力外，优秀的经理人还应具备以下几种非核心能力：商业导向(帮助企业获得利润的驱动力)；变革领导力(指能够带领员工进行变革并能够使组织齐心协力)；发展组织的能力(帮助组织中其他人员发展长期能力的技能)、顾客影响力、市场知识。

7、所以到了什么公司工作，都要忘记自己前任公司的价值和文化，重新适应和一切重零开始。第应对方式适应新的文化

8、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法盈利。

9、她说，没有人才，一切归零。那么在她的眼中，怎样的人算是人才？

10、对于个人成功而言，情商或者说情绪能力比智商更为重要。

11、认知效率是优秀人才的首要品质，快速把握问题，并提出有效的解决方案，实现它，可能我们一直对人才的认知本身就存在问题的。

12、但是，我这样做了以后，所有我的下级，我的下属，我们的经销商，都会用另外一个思维来看：第我的员工会想：你当部长都可以做，我们也给我们关系好的经销商，大家合伙，大家都发财，可能会形成这样一个效应。

13、 优秀员工有明确的职业规划，有强烈的成就意识和业绩导向。

14、课程安排：2017年3月24-25日，坐标深圳。

15、中国有句古话“铁打的营盘流水的兵”，相信不少企业在人才流失的时候，多次说过这句话来安慰自己。但是营盘和兵的关系，只是单纯的雇佣关系。如果每个员工仅仅把工作当成工作，当成养家糊口的一种手段，那员工就会把自己和组织割裂开来看，导致组织团队缺少凝聚力，变成一盘散沙。在这种情况下，营盘怕不再是“铁打的”，而是“纸糊的”。

16、也就是说，公务员年度考核优秀，按规定当年要给予嘉奖，并享受相应的考核奖金。奖金一次性发放，作为工作经费纳入预算，予以保障。第年度考核优秀可以享受多少奖金？对于公务员的奖励标准，2018年中组部、人社部、财政部和国家公务员局曾联合下发《关于调整公务员奖励奖金标准的通知》，上调了公务员奖励奖金标准。这也是自2008年以来调整公务员奖金标准。具体标准为：

17、企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才。

18、培育是企业在内部开发人才资源的有效措施。通过多渠道的培育，使员工的潜能充分发挥出来，迅速成长为企业的有用之才。企业家不仅要选送有前途的员工参加高层次的培训，自身也要不断学习，储蓄知识以求未来。当然，在实践中锤炼也是培育人才的有效途径。特别是对商业企业来说，经营才能是无法在书本上学到的，企业经营管理者要为他们提供实践的机会。年轻的大学生、研究生、博士生参加工作后，必须经过多年实践，勤于钻研，善于思索，才能成为企业的高层次人才。

19、但是，有趣的一件事情是当我们谈论HR时，你会听到任何一家企业的CEO都会这样说道：我们企业的竞争优势来源于拥有更多工作高效的员工，更多敏捷的员工，更多以客户为导向的员工，而不是由更好的薪资处理所带来的。从这句话中，我们可以很直接体会到企业中的员工，作为“人”这一种资本对于企业的重要性。正如过去常说的想要成功运营一个企业，我们必须要做到的有三件事情，战略、资本和人才。

20、每月保质保量完成工作任务。能按时完成临时交办的任务。全年业绩部门内前二名。经上级评定为公司创造显著的经济效益者。

21、使用人才选拔的技术，目的是找到合适的人，“合适”的判断标准是人才到企业后能否为企业创造价值，能否有较高的工作绩效。对各种人才选拔技术进行评价的方法，主要是比较人才选拔时的成绩与以后的工作绩效。

22、董明珠掌管的格力，员工多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召？

23、《关键人才管理与激励体系设计新模式》课程大纲

24、物质激励，包括工资福利、绩效奖励、目标奖励、股权激励等

25、刚刚茉莉已经提到了，这个也是以前我的领导说过的，无论你在以前的工作怎么样，来了新企业就要逐步适应这里，抛弃过往的成绩。所以到了一个新企业，一定要先观察一点时间，也就是茉莉说的隐藏自己，包括隐藏你的个人喜好，你的能力。

26、管理方法企业管理者重要的是管理员，特别是核心人才。挖掘容易，用一定的规范和标准开展挑选，这也是初筛，慢慢的这些人在自己岗位上呈现峥嵘头角，以后就刚开始必须制订一套“人才培养”有一些公司叫“干部队伍建设”管理体系来开展重点的管控与工作人员发展趋势跟踪服务。一般管理体系内包含公司文化与核心价值的养成与学习培训、技能的提高相应的专业培训、一些常用的领导力课程这些。此外还要开设“后备人才方案”或是叫“接班人方案”，在公司内部产生“师徒结对”功效，把那些重要优秀人才的作用发挥到较大。

27、企业的持续发展靠人才，人才的不断涌现靠开发，面对“入世”所形成的机遇和挑战，每个企业都必须从长远计议，尽快地做好人力资源开发方面的准备，制定企业人力资源战略。

28、特别注意是指，当公司遭遇一些瓶颈问题时，这种“人财”很有可能主要表现的二种极端化：要不挑选换工作，要不挑选企业内“转型发展”，进而丧失提高的能源。企业领导，要保护好这种本来归属于企业的管理技术骨干的“人财”。做为企业领导，先减少身姿在底层走走看一下，听一听人民群众的响声，许多优秀人才都是在底层，奋斗在一线的工作人员有话语权，尽管思想不完善，却能讲出许多一针见血的建议。想要做伯乐相马，得先和龙在一起多待待，总听马贩子说的，领导干部仅仅瞎子耳朵聋了。

29、“十年树木，百年树人” ，对人才培养的投入， 是收益大的投入。

30、在传统的企业管理方面，关乎企业成功高度的因素往往是公司的资本、生产要素等，较少考虑劳动力的重要性。精明的企业主、优秀的团队等都是企业的人才，同样，这些非生产性要素也是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。

31、所以要让每个员工都爱这个企业，只有每个人都爱企业、都愿意付出，这个企业才有竞争力。

32、从经济来说，我们企业没有受到任何伤害，因为卖给谁都是一个价，而且卖给他，经销商也赚钱，我的哥哥也能得钱，是三赢的局面。

33、1995年，我们遇到了大的困境——整个营销队伍集体离开。当时公司叫我回来当部长。我本来不情愿，一是得罪人，二是收入少。但是我反过来又想，如果企业没有了，我还能做销售吗？所以我决定回来。

34、课题讨论：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖

35、 作为一个企业应该如何去挽留优秀员工？葛优在《天下无贼》里说过一句话,，二十一世纪什么重要？人才！的确如此，没有人才，企业也就失去发展的动力。作为企业要想留着优秀的人才，就要从优秀人才离职原因上找解决方案。针对不同的离职因素，出台不同的解决措施，不仅仅留着优秀员工的人，也要留着优秀员工的心。

36、价值观极少在成年后发生变化。你不仅需要考察重要的价值观，例如诚实和正直(这两项每个候选人都要严格测试)，同时还需要考察候选人是否和你有共同的核心价值观，因为你能传授技巧，却不能传授品格。个人价值观和企业价值观的一致性，也成为未来创新企业持续生命力、创造力和创新的根本。

37、当前中国正在从世界人口第一大国，向真正的人才第一强国迈进。要跑出中国创新“加速度”，必须集众智、汇众力，充分释放人力与智力的创新能量。中国企业的培训与学习发展已经进入商业学习0时代，云学堂悉心打造的优秀企业人才培养实践高峰论坛，在学习内容上实现了实践化、案例化、微理论化结合，在形式上重视互动化、kol化，旨在深度挖掘优秀企业人才培养实践经验，共享人才创新发展智慧，让学习源于实践，应用于实践，让企业的人才培养更加落地。

38、一般而言，上市公司进行市值管理的具体方式很多，诸如增发新股、换股收购、发行可转债、注资、分拆、回购等；但目前国内市场自觉运用市值管理的目的多明显集中在“做股价”——为再融资保驾护航、为大股东或高管高位套现创造条件等。

39、2021年是特别的一年。去年，在d的领导下，我们共同抗击疫情，完成了抗疫胜利的壮举，；今年，我们迎来了d诞生100周年的纪念日，让世界看到了中国共产d蕴含的力量，看到了百年大d的历史底蕴与魅力。d的发扬与壮大，离不开千千万万个d组织的共同努力，更离不开干部人才的默默付出。因此，在新时代的征程里，我们要紧跟d中央的步伐，大力发展人才队伍，选优配强精尖人才，为新时代工作扎实基础。

40、国家越来越重视职业教育，正是因为现在职业领域的技师匮乏，而制造业的人才需求是多维度、多层级的，无论是哪个维度层级，他们都是需要良好的训练的—来自于产业实践的，坦诚的说，我们的师资本身就是匮乏的—具有产业实战经验的老师，他们如果无法理解人的应用需求那么就只能闭门造车，职业教育不是说要培养技师，干活的，而是培养，按照工程思维训练出来的高素质人才，既有方法论，又具有动手干活的能力。

41、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制

42、随着移动互联技术的快速发展和广泛应用，企业的培训体系正在逐渐进化为一个内部学习生态系统。云学堂CEO丁捷表示，“云学堂平台化生态圈战略就是要连接企业、用户和服务伙伴，助力广大企业在新的商业时代，共同萃取人才培养经验，共同创新人才培养模式，共同促进中国企业的快速发展。”

43、企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

44、如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。

45、优秀员工有强烈的成就意识和业绩导向。优秀员工之所以优秀，是因为他们目标明确，做事讲求结果，希望自己的付出得到业绩的回报。他们不屑于企业内部争斗，只想提升业绩，达成目标，无法忍受平庸的表现。如果企业管理混乱，无法让他们实现业绩，他们自然就选择离开。

46、识别并建立特定人才群(如：管理、技术、销售)

47、如何有效的激励和保留企业关键人才，助力企业长效发展；

48、茉莉不是教你做坏事，而是为了保护自己，我们要了解情况后才能贡献自己。比如说茉莉当时就是完成效率是90%，质量也是90分，结果呢，变成了没有说不的机会，而且这种对你不好的领导会变本加厉，可以说你比灰姑娘还更惨，灰姑娘有王子，你呢？只有加班的背影。

49、目前，企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。

50、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中重要的因素。

51、　　工程技术应用研究员，菱花集团有限公司d委书记、副董事长、总经理。30年来致力于氨基酸生物发酵工程技术研发工作，获得授权发明专利28件、PCT专利1件、实用新型专利28件，主持参与制定国家及行业标准28项，先后荣获中国商业联合会科技进步特等奖、中国轻工业联合科技进步二等奖、山东省科技进步二等奖等，被授予“第二届中国轻工大国工匠”“全国轻工行业劳动模范”“山东省劳动模范”“山东省千名知名技术专家”等荣誉称号。

52、人力资源是企业的第一资源，给企业提供了各方面的动力、技术等；

53、激励是通过刺激，将内部条件、过程表现和绩效结果，共同积极影响的过程。激励是通过目标-绩效-奖励-满意的循环，奖励高质量完成工作目标。

54、制定特定人才群层级及标准(如：专家、高级、，或1234级)

55、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长

56、中航国际商学院执行院长李政，以“确定不确定，赋能新菁英”为主题，阐释了独特的“CEB高潜人才模型“，并以企业实际解读如何培养出“高意愿、高能力、高敬业度”的高潜人才。“高潜人才或将会为企业多带来90%的价值，因此选拔和培养高潜人才是我们人力资源管理者的核心任务。高潜人才的考核可以从四个方面入手，第一个是维度，第二个是洞见，第三个是参与，第四个是觉醒，另外还要敏锐地识别差距。”后，他再次强调人才驱动的重要性，“我们在外面听了很多的理论、方法，终还是回到基本的人力资源的选、用、育、留”。

57、公司由于经营不善，或者行业因素，导致前景渺茫。无论是内部经营不善问题，还是外部行业因素，终导致了公司前途不明，作为一个优秀员工，势必寻找新的机会。

58、《情商》一书中，作者戈尔曼把情商定义为智慧地使用个人的情绪，或者是管理我们自己以及我们关系的能力。情商包括四种能力的集合：

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